И снова была баня и снова были споры....

На этот раз поднимался вопрос о внедрение на предприятие стандартов ISO
Кто не в курсе в основном это стнадратизация управления персоналом и рабочими процессами.
Т.е. люди винтики действующие строго по своим интсрукциям, есть поощрения есть наказания. При уходе одного из работников фирма не рушиться как у нас часто бывает,
а заменяеться подобным специалистом и компания снова в строю. Главное это распределение чёткое обязанностей и ответственности. Заранее скажу
к директору не меньше, а в 10 раз больше требований по обеспечению процесса работы(работника инструкция страниц 10 у директора 300 и все нужно прочесть и чётко соблюдать это ВАЖНО!),это
для тех кто подумал что типа директор пинать будет, он будет, но только если обеспечит
всё необходимое для работы своих специалистов.За рубежом данная система давно доказала своё преимущество! Возрос КПД работников и как следствие увеличились прибыли предприятия, и освободив директоров от рутинный разборок с подчиненными!
В споре конечно было два лагеря, одни что эта система будет работать и у нас в старне, другие что наши люди всё испохабят и ничего подбного у нас работать не будет(типа менталитет не позволит).
Очень интересно Ваше мнение?

Система работает,проверено на собственном опыте.Но есть одно но человек-винтик(как ты выразился) должен быть заинтересован работать в такой среде
.Это могут быть бабки ,продвижение по работе или еще что то. Если заинтересованости нет-нет и системы.И пойдет совок по старой борозде

я думаю что наши люди все равно все испохабят....
у нас очень развито "кумовство" - даже на предприятие,которое работает по системе ISO будут пытаться впихнуть своих детей и племянников высокопоставленные чины из налоговой или облдержадминистрации
инструкции у нас очень не любят соблюдать,действительно,таков менталитет
"энергия без вектора" (с) Задорнов.
все равно найдутся специалисты, котрые придумают как украсть и положить себе в карман.

Полностью согласен, что бы не вводили, все равно при случае украду, нарушу, пристрою (если повезет пристроюсь ;) )

Мда...по ходу в этой стране есть только один способ решения проблемы.Взять все местное население и расстрелять.Тогда можит что то изменитя

Называется это - система качества. Поправка по теме: ISO - это всего лишь аббревиатура "международного стандарта", от греческого "isos", интересней какие цифры идут за ISO. То, что касается системы качества, это в основном 9001, 9002 и т.д....
А теперь по теме. Система качества в рабочем ее состоянии позволяет РЕАЛЬНО увеличить КПД работы, упростить множество функций, наладить четкое взаимотношение между функциональными обязанностями.
Создаются процедурные документы, регламентирующие процесс работы предприятия, функциональные обязанности должностных лиц, четкая схема взаимодействия ВСЕХ, не зависимо от должности, лиц, причастных к процессу работы, а, следовательно, зарабатывания баблища. Но главное, что нормально реализованная и работающая система качества делает постоянный мониторинг и внутренний аудит всей работы, построенной системы предприятия, что позволяет СВОЕВРЕМЕННО(а не когда придет проверка или откажется заказчик) устанавливать все несоответствия в выполнении функциональных обязанностей, взаимосвязи между должностями, неэффективность работы того или иного отдела, цеха, той же должности в конце концов.
Короче, расставляет всех на свои места, точно говорит кому что делать, и кто за что отвечает, а главное убирает ненужную суету и выводит предприятие на уровень нормального функционирования, когда, например, на бухгалтере не весит кроме дебит-кредита ведение журнала выдачи пропусков или ведение архива предприятия, а если и висит, то с четко сформулированными фунциональными обязанностями, взаимодействием с другими ответственными рожами на предприятии. И это вкратце. Вобщем, штука нужная, проверено собственным опытом.
Но абсолютно правильно затронута тема менталитета. Договорно-кумовские процессы решения процедурных задач приводят к диградации системы качества(если она существовала) как таковой, и системы менеджмента(и не только) предприятия в целом. Это - самая главная проблема! Причем не только в работе;). Сравнивая подход в бизнес-структурах Европы и Украины просто ухахатываешься. Да, сейчас украинские хозяева, а точнее директора и менеджеры предприятий и других структур стараются наладить работу а-ля Европа...Но натыкаются прежде всего на человеческий фактор. Тот при котором опоздав или не выйдя на работу, сотрудник может прийти к начальнику и просто поговорить по душам, не выполнив задания, объяснить это "я вчера со своей бабой поругался, ну ты сам понимаешь... или ...вчера ж Шахтер(или Динамо) катали и продули, мы болели....выпили с мужиками..." и т.д. Потому что мы такие! В Европе прежде всего думают мозгами и только мозгами(если они есть,конечно), они как роботы: 3 прогула - уволен, Динамо играло - они не играют, они бездарные инвалиды -- уволен. И неепет. А мы (словяне) еще и душой, чувствами. Да, мля, как вы думаете, поймет ли всю глубину фразы "понедельник-день тяжелый" какой-нибудь австриец?....Или встречали ли вы где-нибудь в европе ВЗЯТКУ в виде СПИРТНОГО? А?....Сможете ли вы не отпустить работника на матч Украина-Россия, например, по футолу? А?.. Когда у него горят глаза?... Наверно потому что в душе тоже начнете развеевать Прапор Украины и орать гимн...Потому что наши...
Плохо ли это? Я думаю, что нет. Мы такие и всё. Хватит пытаться что то менять в себе, в народе. Надо стараться развивать то, что есть. Проблема в совмещении этого самого "хохловского" с холодным, прагматичным европейским подходом к работе. Получится? Никогда!!! ;) Потому что даже наладив СВОЮ работу, работу своего предприятия, фирмы ты все-равно столкнешься всё с теми же хохляцкими(москальскими, называйте как хотите,не обижайтесь) устоями на другой, сотрудничающей с тобой фирме. С государством опять же. Ну и господа, давайте будем честными. Согласитесь, что нажитое, заработанное Вами можно как минимум уменьшить вдвое, если бы не было этого самого хохляцкого, договорного, кумовского;) Но стараться и пробовать стоит. Потому что надо развиваться. "А в развитии и работе когда-нибудь, но обязательно, родится истина" (Сторож, 2007 г. н.э.).

Считаю что можно совместить и менталитет и различные инновационные системы, пример томо Япония замкнутая страна не пустившая в свой быт ни европу и америку но взяв оттуда обьективно лучшие наработки сдедадли себя ултьтра современной нацией не отказавшись от традиций 2000 летней давности

Хм.... Япония... Это не просто страна, а реально другая цивилизация с исторически устоявшимися устоями, законами, традициями и пр. Про мою любимую Украину так говорить рано, но я бесконечно рад, что смогу хоть как то помочь становлению нации. Это не громкие слова. Народ еще сам не понял чего он хочет. Мы даже не можем определиться с языком, на каком нам общаться. Но и это не проблема. Для 16 лет.
Но я о другом. У японцев совершенно другой подход. Они стараются брать лучшее извне. А мы стараемся канать под кого-то. Не ценя свои устои, традиции и пр. Это разные вещи. Но пример наглядный и поучительный. "Стремитесь к лучшему. И даже не достигнув малого, вы будете уверены в одном - вы стремились." (Сторож, 2007 г. н.э.)

+1